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山西煤业鄂州湖州山矿,羊东矿做实对标管理抓

发布时间:2019-10-25 05:45编辑:产品介绍浏览(171)

    近日,羊东矿要求各单位将对标活动与精细化管理工作相结合,突出重点,努力缩小与先进水平的差距,把朴素质量标准化与系统创建相结合,把朴素质量标准化与精品亮点工程创建相结合,把朴素质量标准化与管理创新、节能减排相结合,融入到各项管理工作中;以“煤质管理年”为抓手,提高煤炭产品质量;以精品化为目标,全力打造“安全质量精细化管理示范矿”,推动对标管理工作的开展。

    陕煤铜川金华山矿对标管理提高企业技术水管理水平

    陕煤铜川矿业公司金华山矿全面推进对标管理工作,把对标管理同具体工作相结合,狠抓现场工程质量,不断强化安全基础管理,提升精细化管理水平高,

    该矿在总结完善对标管理的基础上,制定了2014年《金华山煤矿对标管理工作实施办法》,成立了矿主要领导为组长,成员由矿有关领导和相关科室负责人等组成。并把对标管理同具体工作相结合,坚持以“强基固本、引联外扩、以人为本、科学发展”为方针,以推动管理发展提升为主线,以保增长、提效益为主要任务,全面提高企业技术管理水平,加强“过程控制、流程管理”,深层次、全方位、定量化的对比,将对标管理延伸到各个班组、各个岗位,提升消化、吸收先进技术、先进工艺的能力和自主创新能力。

    该矿将对标工作重点放在单位对标、班组对标、安全质量标准化、精细化工作对标、企业文化工作对标等方面。各业务管理科室和部门,在安全生产管理工作正常开展的前提下,严格按照对标单位的指标项目,按时提供各单位对标指标完成情况的相关资料,做好指标分析,总结出完成好的经验和指标没完成的原因,制定出整改措施和时间表,以书面材料形式报对标管理办公室。各职能部门责任划分明确,采取百分制考核。对标办公室每月将对标单位的指标完成情况进行对照,最后得出该单位实际得分进行奖罚。“煤质管理年”活动实行月煤质考核奖罚、季度总结评比奖罚和年度总评奖罚相结合考核办法,体现重奖重罚。

    各单位将对标活动与精细化管理工作相结合,突出重点,努力缩小与先进水平的差距,把朴素质量标准化与系统创建相结合,把朴素质量标准化与精品亮点工程创建相结合,把朴素质量标准化与管理创新、节能减排相结合,融入到各项管理工作中;以“煤质管理年”为抓手,提高煤炭产品质量;以精品化为目标,全力打造“安全质量精细化管理示范矿”、创建全国煤炭工业“五精”样板矿,推动对标管理工作的开展。

    陕煤铜川矿业公司金华山矿党委工作部李胜会

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